通过学习阿里人才战略这篇文章，重点进行了以下问题的思考：

　　一、如何让自己成为非凡人?

　　非凡人所具备的4个特质：聪明、乐观、皮实、自省。聪明的人懂得自省，乐观的人能经得起折腾，就会很皮实。严格意义上来讲可以归结为聪明和乐观两个特质。从以下5个方面可以让自己成为非凡人：

　　1、树立一个标杆、榜样，向标杆人员学习待人接物、处事方式;

　　2、增强自己抗打压的能力，保持乐观积极向上的心态;

　　3、金无足赤，人无完人，犯错误不可怕，但要及时反思，找出问题所在，避免再犯;

　　4、提升自己的专业能力，技术水平。转变固有的思维模式，不断创新，打破常规;

　　5、保持不断地学习和成长进步，从成功中汲取经验，从失败中汲取教训，不断总结、反思。

　　二、如何保持平常心?

　　1、既要积极主动，尽力而为，又要顺其自然;

　　2、对自己有足够清晰地认知，既不高估也不低估自己的能力;

　　3、不计较利益得失。

　　三、如何快速、简洁的发现苗子?

　　企业外部：

　　1、通过招聘网站大数据，进行精准人才搜索、人才测评;

　　2、同行业人才挖掘、人才搜索;

　　3、通过内部推荐介绍的优秀人才;

　　4、通过猎头批量推荐;

　　5、进行批量集中化、小组化面试。

　　企业内部：

　　1、多创造一些非正式场合，更好地了解他人，如团建活动、旅游活动、聚餐及其他活动的组织;

　　2、各版块领导及负责人练就一副火眼金睛，多观察、发现他们的长处优势，及潜在的一些潜质，进行重点培养;

　　3、多与他人沟通、交流，分享自己的观察与判断，多听取直接相关人员的意见和建议;

　　4、组织定期学习，关注一定时期内成长进步较快的人;

　　5、多开展内部竞聘。

　　四、如何留住人心?

　　1、股权激励对象范围拓宽，尽量惠及到优秀基层、核心骨干;

　　2、健全管理制度，对内提供公平的发展和职位晋升、薪资调整的机会，对外薪资福利方面具有竞争性;

　　3、创造良好的工作环境、工作氛围，融洽的人际关系;

　　4、公司发展制定长远的战略规划，为员工描绘一幅清晰宏伟的蓝图，从而让员工有努力的方向和信心;

　　5、企业文化、核心价值观的大力宣贯、集中学习;

　　6、公司层面、各部室或各项目监理部多组织开展不同形式的团建活动，增强互相之间的融合、沟通、交流，增强归属感、凝聚力、团队协作能力;

　　7、多关注员工的成长与进步，为员工提供人性化的关怀，如在职培训、职位晋升、工作餐、员工体检、领导关怀等，提高员工生活品质;

　　8、发扬民主，多创造一些员工表达的机会，多倾听员工的意见和建议;

　　9、多表达感恩和关注，在一些特殊的时间节点或场合适当表达;

　　10、对优秀的离职人员增加关注度，进行定期的离职回访，了解最新的人员动态。

　　(人力资源部 )